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【地产】钧涵地产学院走进河南某地产集团,讲授房地产计划运营管理

【地产】钧涵地产学院走进河南某地产集团,讲授房地产计划运营管理

2019/04/17 16:48
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2019年330日,应河南某地产老客户邀请,钧涵顾问董事长、钧涵地产学院首席讲师谢老师为企业讲授《房地产计划运营管理》课程,帮助企业回答如下问题:

1. 会议效率问题:为提高会议效率,已成稿《XX集团会议管理制度》,后续落地时需决策层的支持,主要是决策层能按会议制度要求主持或参与相关会议,如何提高会议决策效率?

2. 计划考核问题:计划受扬尘管控、政府政策变化、集团决策变更及上下游因素影响,导致节点任务未完成或滞后完成或不具备完成条件或错过完成时机的,考核时应如何根据不同原因考虑豁免规则或给出不同的评分方法?

3. 绩效应用问题:公司当前实行 “季度考核、年度兑现”的制度,不按绩效得分的高低划分绩效等级,直接用绩效得分除以100作为绩效系数计算绩效工资。说明考核方式的优缺点,此种方式下绩效考核工作推行的措施或注意事项,包括对计划制定、评分方法设置的影响。

4. 管控模式问题:职能制(或条线制)和项目制并存,外加一些专题领导小组(如成本与招采领导小组、产业/开发/运营领导小组),且每年架构都会有一些变化,职责权限还需进一步梳理和明确,结合公司业务和管理特点在如何设置架构和管理权限方面提一些建议。

谢老师凭借20年的地产咨询与实践经验,高屋建瓴、旁征博引、充分研讨、针对性建议,真正为企业的运营落地指明了方向,并给到企业诸多切实可行的真知灼见,为企业运营落地提供了极为宝贵的智慧。

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