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【钧涵精品课】房地产战略研讨会工作坊

【钧涵精品课】房地产战略研讨会工作坊

2019/06/22 20:08
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【研讨背景】

 

 

【研讨亮点】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

 

研讨维度

研讨内容

顺势而为

p外部环境理解:产业大势、行业趋势、竞争格局、标杆经验。p内部资源能力评估;  

pSWOT分析:优劣势分析、市场机会发现。

扬长避短

p定位:

?使命、愿景、价值观;  

?目标体系:长期和短期的战略目标和财务目标;

?整体战略:战略定位、发展模式、产业组合、盈利模式。 

p选择:

?区域与投资布局; 

?产品战略;

?价值链选择。   

系统规划

p战略目标及目标分解;

p竞争战略:核心竞争力;

p业务战略:投资、融资、研发设计、项目管理、营销管理、客户服务;

p职能战略:财务管理、人力资源、运营管理、品牌文化;

p行动计划:3-5年行动计划分解。  

 

【主讲导师】

 

 

谢志华

 

钧涵顾问董事长、创始人,中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产特聘顾问

 

l中山大学MBA,2000年进入房地产咨询行业,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;清华大学、重庆大学物业总裁班特约讲师、”中国房地产总裁峰会”“中国产业地产高层峰会”“中国房地产战略转型高峰论坛”等多场主流地产高峰论坛特邀嘉宾;

 

l27年企业管理实战经验,17年管理咨询经验,擅长房地产战略转型、战略与商业模式设计、组织管控与流程体系设计,大运营体系构建,绩效、项目跟投与激励机制设计,所提出的房地产“钻石模型”理论及“流程型驱动”理论在行业内被诸多企业广泛应用,并取得卓越效果,被行业封以“中国房地产战略导师第一人”;

 

l曾主导服务过的地产企业咨询项目包括:中海地产、华润置地、世茂房产、富力地产、中梁地产、中铁置业、中铁建地产、华侨城地产、复地集团、金科股份、康桥地产、紫薇地产、华宇集团、北京城建、光明地产等,特别是助力康桥地产(郑州龙头)、彰泰地产(桂林王)、保集控股(上海实力民企)等成长型房企通过3-5年的加速发展,跻身行业主流圈;

 

l曾主导服务过的房地产战略研讨工作坊项目包括:新世界地产、中铁置业、金科地产、金茂地产、光明地产、紫薇地产、保集控股、浙江交投地产……

 

l主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略共识工作坊》、《房地产弯道超车之路》、《房地产核心组织能力建设》、《房地产全流程沙盘模拟》、《 房地产大运营体系构建》、《房地产快速开发与运营管理》、《房地产绩效管理》、 《房地产项目跟投与激励机制》 。

 

l文章观点:

《房地产战略转型,切忌将“高瞻远瞩”变成“好高骛远”》

《弯道超车:成长型房企快速突破之道》

《基于战略与能力平衡的房地产集团管控模式》 

《中小房企向万科学什么》

《一张图看懂房企“运营管理”职能》。

 

【导师构成】

 

【研讨流程】

 

 

【研讨时间】

 

2天1夜,全封闭式研讨。

 

【研讨人员】

 

行业专家、标杆企业高管、客户企业决策层、高管团队、各职能和业务条线负责人、核心骨干,管理咨询团队。

 

 

【研讨背景】

 

 

【研讨亮点】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

研讨维度

研讨内容

顺势而为

p外部环境理解:产业大势、行业趋势、竞争格局、标杆经验。p内部资源能力评估;  

pSWOT分析:优劣势分析、市场机会发现。

扬长避短

p定位:

?使命、愿景、价值观;  

?目标体系:长期和短期的战略目标和财务目标;

?整体战略:战略定位、发展模式、产业组合、盈利模式。 

p选择:

?区域与投资布局; 

?产品战略;

?价值链选择。   

系统规划

p战略目标及目标分解;

p竞争战略:核心竞争力;

p业务战略:投资、融资、研发设计、项目管理、营销管理、客户服务;

p职能战略:财务管理、人力资源、运营管理、品牌文化;

p行动计划:3-5年行动计划分解。  

 

【主讲导师】

 

谢志华

 

钧涵顾问董事长、创始人,中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产特聘顾问

 

l中山大学MBA,2000年进入房地产咨询行业,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;清华大学、重庆大学物业总裁班特约讲师、”中国房地产总裁峰会”“中国产业地产高层峰会”“中国房地产战略转型高峰论坛”等多场主流地产高峰论坛特邀嘉宾;

 

l27年企业管理实战经验,17年管理咨询经验,擅长房地产战略转型、战略与商业模式设计、组织管控与流程体系设计,大运营体系构建,绩效、项目跟投与激励机制设计,所提出的房地产“钻石模型”理论及“流程型驱动”理论在行业内被诸多企业广泛应用,并取得卓越效果,被行业封以“中国房地产战略导师第一人”;

 

l曾主导服务过的地产企业咨询项目包括:中海地产、华润置地、世茂房产、富力地产、中梁地产、中铁置业、中铁建地产、华侨城地产、复地集团、金科股份、康桥地产、紫薇地产、华宇集团、北京城建、光明地产等,特别是助力康桥地产(郑州龙头)、彰泰地产(桂林王)、保集控股(上海实力民企)等成长型房企通过3-5年的加速发展,跻身行业主流圈;

 

l曾主导服务过的房地产战略研讨工作坊项目包括:新世界地产、中铁置业、金科地产、金茂地产、光明地产、紫薇地产、保集控股、浙江交投地产……

 

l主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略共识工作坊》、《房地产弯道超车之路》、《房地产核心组织能力建设》、《房地产全流程沙盘模拟》、《 房地产大运营体系构建》、《房地产快速开发与运营管理》、《房地产绩效管理》、 《房地产项目跟投与激励机制》 。

 

l文章观点:

《房地产战略转型,切忌将“高瞻远瞩”变成“好高骛远”》

《弯道超车:成长型房企快速突破之道》

《基于战略与能力平衡的房地产集团管控模式》 

《中小房企向万科学什么》

《一张图看懂房企“运营管理”职能》。

 

【导师构成】

 

【研讨流程】

 

 

【研讨时间】

2天1夜,全封闭式研讨。

 

【研讨人员】

行业专家、标杆企业高管、客户企业决策层、高管团队、各职能和业务条线负责人、核心骨干,管理咨询团队。

 

 

 

【研讨背景】

 

 

【研讨亮点】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

研讨维度

研讨内容

顺势而为

p外部环境理解:产业大势、行业趋势、竞争格局、标杆经验。p内部资源能力评估;  

pSWOT分析:优劣势分析、市场机会发现。

扬长避短

p定位:

?使命、愿景、价值观;  

?目标体系:长期和短期的战略目标和财务目标;

?整体战略:战略定位、发展模式、产业组合、盈利模式。 

p选择:

?区域与投资布局; 

?产品战略;

?价值链选择。   

系统规划

p战略目标及目标分解;

p竞争战略:核心竞争力;

p业务战略:投资、融资、研发设计、项目管理、营销管理、客户服务;

p职能战略:财务管理、人力资源、运营管理、品牌文化;

p行动计划:3-5年行动计划分解。  

 

【主讲导师】

 

谢志华

 

钧涵顾问董事长、创始人,中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产特聘顾问

 

l中山大学MBA,2000年进入房地产咨询行业,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;清华大学、重庆大学物业总裁班特约讲师、”中国房地产总裁峰会”“中国产业地产高层峰会”“中国房地产战略转型高峰论坛”等多场主流地产高峰论坛特邀嘉宾;

 

l27年企业管理实战经验,17年管理咨询经验,擅长房地产战略转型、战略与商业模式设计、组织管控与流程体系设计,大运营体系构建,绩效、项目跟投与激励机制设计,所提出的房地产“钻石模型”理论及“流程型驱动”理论在行业内被诸多企业广泛应用,并取得卓越效果,被行业封以“中国房地产战略导师第一人”;

 

l曾主导服务过的地产企业咨询项目包括:中海地产、华润置地、世茂房产、富力地产、中梁地产、中铁置业、中铁建地产、华侨城地产、复地集团、金科股份、康桥地产、紫薇地产、华宇集团、北京城建、光明地产等,特别是助力康桥地产(郑州龙头)、彰泰地产(桂林王)、保集控股(上海实力民企)等成长型房企通过3-5年的加速发展,跻身行业主流圈;

 

l曾主导服务过的房地产战略研讨工作坊项目包括:新世界地产、中铁置业、金科地产、金茂地产、光明地产、紫薇地产、保集控股、浙江交投地产……

 

l主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略共识工作坊》、《房地产弯道超车之路》、《房地产核心组织能力建设》、《房地产全流程沙盘模拟》、《 房地产大运营体系构建》、《房地产快速开发与运营管理》、《房地产绩效管理》、 《房地产项目跟投与激励机制》 。

 

l文章观点:

《房地产战略转型,切忌将“高瞻远瞩”变成“好高骛远”》

《弯道超车:成长型房企快速突破之道》

《基于战略与能力平衡的房地产集团管控模式》 

《中小房企向万科学什么》

《一张图看懂房企“运营管理”职能》。

 

【导师构成】

 

【研讨流程】

 

 

【研讨时间】

2天1夜,全封闭式研讨。

 

【研讨人员】

行业专家、标杆企业高管、客户企业决策层、高管团队、各职能和业务条线负责人、核心骨干,管理咨询团队。

 

 

 

【研讨背景】

 

 

【研讨亮点】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

研讨维度

研讨内容

顺势而为

p外部环境理解:产业大势、行业趋势、竞争格局、标杆经验。p内部资源能力评估;  

pSWOT分析:优劣势分析、市场机会发现。

扬长避短

p定位:

?使命、愿景、价值观;  

?目标体系:长期和短期的战略目标和财务目标;

?整体战略:战略定位、发展模式、产业组合、盈利模式。 

p选择:

?区域与投资布局; 

?产品战略;

?价值链选择。   

系统规划

p战略目标及目标分解;

p竞争战略:核心竞争力;

p业务战略:投资、融资、研发设计、项目管理、营销管理、客户服务;

p职能战略:财务管理、人力资源、运营管理、品牌文化;

p行动计划:3-5年行动计划分解。  

 

【主讲导师】

 

谢志华

 

钧涵顾问董事长、创始人,中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产特聘顾问

 

l中山大学MBA,2000年进入房地产咨询行业,清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;清华大学、重庆大学物业总裁班特约讲师、”中国房地产总裁峰会”“中国产业地产高层峰会”“中国房地产战略转型高峰论坛”等多场主流地产高峰论坛特邀嘉宾;

 

l27年企业管理实战经验,17年管理咨询经验,擅长房地产战略转型、战略与商业模式设计、组织管控与流程体系设计,大运营体系构建,绩效、项目跟投与激励机制设计,所提出的房地产“钻石模型”理论及“流程型驱动”理论在行业内被诸多企业广泛应用,并取得卓越效果,被行业封以“中国房地产战略导师第一人”;

 

l曾主导服务过的地产企业咨询项目包括:中海地产、华润置地、世茂房产、富力地产、中梁地产、中铁置业、中铁建地产、华侨城地产、复地集团、金科股份、康桥地产、紫薇地产、华宇集团、北京城建、光明地产等,特别是助力康桥地产(郑州龙头)、彰泰地产(桂林王)、保集控股(上海实力民企)等成长型房企通过3-5年的加速发展,跻身行业主流圈;

 

l曾主导服务过的房地产战略研讨工作坊项目包括:新世界地产、中铁置业、金科地产、金茂地产、光明地产、紫薇地产、保集控股、浙江交投地产……

 

l主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略共识工作坊》、《房地产弯道超车之路》、《房地产核心组织能力建设》、《房地产全流程沙盘模拟》、《 房地产大运营体系构建》、《房地产快速开发与运营管理》、《房地产绩效管理》、 《房地产项目跟投与激励机制》 。

 

l文章观点:

《房地产战略转型,切忌将“高瞻远瞩”变成“好高骛远”》

《弯道超车:成长型房企快速突破之道》

《基于战略与能力平衡的房地产集团管控模式》 

《中小房企向万科学什么》

《一张图看懂房企“运营管理”职能》。

 

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【研讨时间】

2天1夜,全封闭式研讨。

 

【研讨人员】

行业专家、标杆企业高管、客户企业决策层、高管团队、各职能和业务条线负责人、核心骨干,管理咨询团队。

 

 

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